威皓供應鏈集團推出端午特色禮盒

威皓定制禮盒果品展示

威皓定制禮盒順利到貨交付

2024年以來，隨著首款端午節(jié)定制禮盒走向生產(chǎn)線，威皓供應鏈集團的業(yè)務觸角開始轉向C端市場。作為緊密聯(lián)系民生的供應鏈企業(yè)，公司從戰(zhàn)略引領、思想賦能、營銷創(chuàng)新等三個方面著手，成功開拓了自有品牌，邁出了以品牌力量引領高質量發(fā)展的關鍵一步。

戰(zhàn)略引領預見未來

面對瞬息萬變的供應鏈生態(tài)競爭，威皓供應鏈集團是如何突出重圍，逆風而上呢？品牌引領力是一個至關重要的法寶。公司自改革重組以來，歷時一年的不斷創(chuàng)新發(fā)展，順利建立起了從田間到餐桌的系統(tǒng)化安全管控流程和先進的品質檢測體系，通過一系列安全、健康、營養(yǎng)、美味的產(chǎn)品順利入庫，逐漸形成了冷鮮肉全鏈條配送、果蔬凈菜配送、干雜一站式采購配送等產(chǎn)品序列，同時通過進口越南榴蓮、火龍果和出口賓陽種植的胡蘿卜等業(yè)務豐富市民“果籃子”，也助力本地農(nóng)產(chǎn)品“邕品出?！保行崿F(xiàn)“買東盟、賣東盟”的雙向奔赴。

基于對市場趨勢的精準把握，以及對品牌價值的深刻認識，借助完善的供應鏈網(wǎng)絡、高效的信息管理系統(tǒng)和專業(yè)的服務團隊，為客戶提供全方位、高質量的供應鏈解決方案是威皓供應鏈集團品牌化建設的宗旨。公司順應時節(jié)推出的不同需求的禮盒產(chǎn)品，更體現(xiàn)了以客戶需求為中心的理念，依托端午節(jié)這一傳統(tǒng)節(jié)日，順勢推出的端午定制水果禮盒，為品牌建設提供了有力支撐，也為其品牌引領力的建設刻下了獨一無二的基因。

思想賦能品牌共鳴

如果說服務和創(chuàng)新是威皓供應鏈集團在品牌建設之路上邁出的“第一條腿”，那么“構筑與競品不同的傳播點”就是“另一條腿”，使得公司以更高的效率實現(xiàn)了既定目標。公司品牌化建設小組負責人表示，品牌化建設工作不僅聚焦產(chǎn)品，更是突出了優(yōu)中求異，希望通過不同樣式的定制禮盒，在滿足消費者對于獨特、個性化商品的需求，為消費者帶來愉悅的購物體驗的同時，力求在情感上獲得消費者的認同。

如何在提升品牌認可度的同時，增加品牌的附加值，成為擺在威皓供應鏈集團面前的一道考題。自品牌化建設工作啟動之日起，公司以特色果蔬品類作為跨境產(chǎn)業(yè)鏈切入點，專門制定了針對產(chǎn)地的規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化、品牌化的扶持策略，進一步形成“做大一個、跟進一批、帶動一片”的產(chǎn)業(yè)集群效應。

據(jù)悉，威皓供應鏈集團首次推出的端午水果禮盒——陽光玫瑰葡萄與新西蘭紅玫瑰蘋果，上線后廣受好評，銷量超1000份，真正實現(xiàn)了將全球優(yōu)質物美的產(chǎn)品送到客戶手中。下一步，公司將致力于把傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代生活相結合，結合現(xiàn)代審美和消費需求延長產(chǎn)業(yè)鏈，增加品牌的附加值。

營銷創(chuàng)新惠及民生

為應對市場競爭和環(huán)境變化，威皓供應鏈集團創(chuàng)新應用了整合營銷理念，通過“預定+定制化”服務的新模式，精準滿足C端需求，同時積極打造出“以銷定產(chǎn)、聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)”的本地農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，實現(xiàn)種養(yǎng)、加工與消費的真正鏈接。

基于對年輕消費市場的洞察，威皓供應鏈集團在端午開展一系列跨界營銷活動，借助內(nèi)部通訊群組精準觸達目標客戶群體及對外宣傳渠道為品牌影響力造勢的內(nèi)外聯(lián)動手段，將品牌之間的元素進行創(chuàng)新融合，以更加年輕、開放的姿態(tài)，成功撬動年輕一代粉絲受眾，在流量之外，為威皓供應鏈集團帶來了消費者信賴度增加以及產(chǎn)品銷量提升等價值。

2024年是威皓供應鏈集團穩(wěn)步發(fā)展的第一年。公司將始終秉承著“敢立敢破、務實高效”的威皓精神，努力向成為“保民生、興產(chǎn)業(yè)、鏈東盟”的百億級供應鏈集團的美好愿景邁進，不斷推進品牌建設，提升產(chǎn)品質量，用安全、健康、營養(yǎng)、美味的供應鏈產(chǎn)品守護家庭的健康，陪伴市民家庭幸福美好生活。

（通訊員 林楓/文 黃詩曉、覃迎霞、林楓/圖）