開展“明源云”系統(tǒng)技能大比武

員工使用“威寧e學(xué)”開展線上學(xué)習(xí)

公司內(nèi)訓(xùn)師開展業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)

舉辦“桂井學(xué)堂”系列培訓(xùn)

自改革重組以來，威寧資產(chǎn)經(jīng)營集團(tuán)將人才培育作為隊(duì)伍建設(shè)的第一要務(wù)，積極為人才建平臺、搭舞臺、暢通道，將“第一資源”轉(zhuǎn)化成為“第一動力”，傾力打造出一支求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新的“威資鐵軍”。

人才盤點(diǎn)，激發(fā)“源動力”。公司根據(jù)新的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)重構(gòu)企業(yè)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。一方面，全面分析盤點(diǎn)本部人員的基本情況，通過對不同類別人才進(jìn)行系統(tǒng)全面的盤點(diǎn)，詳細(xì)掌握各類人才現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展需要，為人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用提供科學(xué)有效依據(jù)。另一方面，通過第三方機(jī)構(gòu)對重要崗位開展價值評估，以解決業(yè)務(wù)問題為核心、以提升勝任能力為基礎(chǔ)，將企業(yè)的發(fā)展與員工的成長緊密結(jié)合在一起，推動企業(yè)人才培養(yǎng)工作系統(tǒng)而有效地開展。

崗位評定，評出“真人才”。2024年，公司結(jié)合崗位價值評估、績效考核結(jié)果開展本部員工職級評定工作，圍繞“強(qiáng)作風(fēng)、嚴(yán)考核、重獎懲”的工作目標(biāo)，施行“能增能減、能上能下、能進(jìn)能出”的機(jī)制，激發(fā)基層員工自我加壓、自我提升的動機(jī)，扎實(shí)強(qiáng)化績效考核結(jié)果運(yùn)用，為推動人才培育煥新、企業(yè)發(fā)展注能。

以賽練兵，鋪設(shè)“快車道。在準(zhǔn)確把握人才需求的基礎(chǔ)上，公司依托“威寧e學(xué)”系統(tǒng)內(nèi)培訓(xùn)平臺、內(nèi)訓(xùn)師專題培訓(xùn)、“桂井學(xué)堂”系列培訓(xùn)課程，根據(jù)不同崗位的職能特點(diǎn)，因材施教制定培育方案、因人而異設(shè)置培育內(nèi)容，分期分批組織各類人才開展培訓(xùn)，緊扣職能職責(zé)不斷提高人才培養(yǎng)實(shí)效。同時，為了讓員工在實(shí)戰(zhàn)中檢驗(yàn)培訓(xùn)成果，公司組織13支隊(duì)伍開展“明源云”系統(tǒng)技能大比武，加快由“工”到“匠”的前進(jìn)步伐。

選賢樹能，打造“硬標(biāo)桿”。2023年改革重組以來，公司多名干部職工獲得多項(xiàng)榮譽(yù)，其中6人獲“2023年度南寧市企業(yè)優(yōu)秀中層管理者”，1人獲“2021-2022年度全市駐村優(yōu)秀個人”，3人獲2021-2022年度南寧威寧集團(tuán)“優(yōu)秀中層”、29人獲2021-2022年度南寧威寧集團(tuán)“優(yōu)秀員工”、4人獲2021-2022年度南寧威寧集團(tuán)“宣傳工作先進(jìn)個人”、3人獲2021-2022年度南寧威寧集團(tuán)“鄉(xiāng)村振興先進(jìn)個人”，進(jìn)一步強(qiáng)化榜樣示范引領(lǐng)作用。

下半年，威寧資產(chǎn)經(jīng)營集團(tuán)人才培養(yǎng)將持續(xù)從“育才、用才”方面下功夫。一方面，撐住“育才”船篙，采取“課堂＋實(shí)踐”“線上＋線下”“走出去＋請進(jìn)來”等多樣化培訓(xùn)方式，全面提升德才素質(zhì)和履職能力。另一方面，穩(wěn)住“用才”船錨，把人才配置到最需要的崗位，使人才的實(shí)力和綜合潛力得到充分發(fā)揮，推動企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)漸次深入、持續(xù)深化，全面激發(fā)出企業(yè)干部職工隊(duì)伍爭當(dāng)人才、競相成才的新發(fā)展活力。

（通訊員 楊娟、李桂瑩/文 李桂瑩、焦洋、盧志林/圖）