陸紅暉在項目施工現(xiàn)場

　　個子不高，頭發(fā)精短，明亮的眼睛，時常帶著淡淡的微笑，這與大家見過的做工程的人都不太一樣。這是2015年3月陸紅暉在威寧建投公司會議室與全體員工初次見面時的樣子。

　　作為一名威寧建投公司經營管理的領頭人，又是一名新人，陸紅暉需要盡快融入新環(huán)境又要以統(tǒng)攬全局的大視野和革故嶄新的大氣魄去帶領大家開創(chuàng)新局面，邁上新臺階，這注定是具有非凡意義的“第一年”。這一年，作為公司總經理的他，需要在抓好項目建設的同時，還要抓好公司內業(yè)的管理；這一年，作為項目建設者的他，在主抓公司其它項目的總控管理的同時，還具體分管南寧東盟產業(yè)研發(fā)大廈、廣西體育中心海綿改造工程等項目的建設；這一年，作為威寧建投公司黨支部書記的他，需要在完成公司經濟指標的同時，抓好黨建、紀檢、監(jiān)事會等工作。

　　工作上的拼搏，是自我價值的實現(xiàn)

　　陸紅暉并不是個安于現(xiàn)狀的人，他不怕挑戰(zhàn)、無懼壓力，他在工作中燃燒自己的熱情去挑戰(zhàn)，去體驗工作所蘊含的溫度與厚度，在拼搏中進步，在進步中實現(xiàn)自我價值。

　　進入威寧這個大家庭后，他以最快速度了解了威寧建投公司，進一步明確了公司戰(zhàn)略定位與發(fā)展規(guī)劃。

　　這一年的時間，著著實實讓他原來白凈的膚色變成了“工地人”特有的古銅色。同事們都開玩笑說上班時間要捕捉到他的身影需要有“千里眼”、“順風耳”，還有“閃電一般的速度”，因為他幾乎每天都會有半天時間放在項目建設現(xiàn)場。

　　那么有可能你會問，他作為黨支部書記、公司總經理，大部分時間用來管理項目建設，那么其他工作用什么時間管理？工作日的八小時肯定是不夠的，所以經常過了下班時間，你都還能看到他辦公室的門敞開著，燈也還亮著。長期的加班，原來的老胃病經常發(fā)作，他常常胃疼到只能喝些白粥，同事們勸說著讓他注意休息、注意飲食，他卻只是笑笑說沒關系。

　　所有的拼搏都是值得的。2015年在他的帶領下，威寧建投公司完成固定資產投資18.51億元，占年度計劃的114.64%，其他經濟指標也都超額完成；作為城建項目的業(yè)主單位，控制項目建設成本、管好用好財政資金，“建讓政府滿意讓群眾放心的工程是我們義不容辭的責任?！标懠t暉常常這么說。

　　在他的帶領下，威寧建投公司更具凝聚力，每位員工對自己的工作都更認真細心，各項流程更規(guī)范化，集體榮譽感更強。而在他的規(guī)劃中，建投公司更應該逐步適應市場的需求，走出自己的一片天。

　　善于思勤于行，樹立黨員形象

　　作為一名普通的黨員，他深刻知道他的一舉一動都會直接或間接，部分或全部的影響到身邊同志的工作激情。在日常工作中，他堅持宣揚正能量、不斷鼓舞和激勵團隊，全年以求真務實、嚴謹扎實、身先士卒的作風勤勤懇懇地開展并落實各項工作。

　　他堅持走群眾路線，充分發(fā)揮黨員帶頭模范作用，在公司內部構建起黨員干部走在前、人民群眾齊響應的格局。

　　陸紅暉每天腦子里總思考著一件事情，那就是怎樣把公司管理好，把項目做好。

　　比如,在成本控制方面，他強調用經營的理念管理項目。

　　根據(jù)遵循事前重視、事中控制的原則思路，廣西文化藝術中心項目基坑支護工程經廣泛聽取專家論證意見重新審核優(yōu)化設計方案后，節(jié)省了近1500萬元的工程建設成本；南寧東盟文化產業(yè)研發(fā)大廈項目基坑支護工程，他結合自己相關工程工作經驗，根據(jù)現(xiàn)場實際地質和水文情況，提出優(yōu)化支護形式的意見，經設計單位論證后實施，節(jié)省了近200萬元的工程建設成本。

　　還比如，在進度控制方面，他強調施工前倒排施工計劃，優(yōu)化施工方案，施工過程中應有把控施工進度的思維和視角，以確保按期完成施工任務。

　　南寧東盟文化產業(yè)研發(fā)大廈項目是2015年市領導聯(lián)系重大項目之一，工期緊、任務重，基坑支護施工正值雨季，項目土方施工進度滯后導致基礎墊層無法施工。他當機立斷，通過調整出土方案，實施場內二次運土等措施，最終比原計劃提前了半個月完成項目基坑支護工程，為項目按期完工奠定了良好的基礎；廣西體育中心海綿改造工程是南寧市首個開工的海綿改造項目，急、難、重幾項重點項目的特征一個不少，為了加快施工進度，他針對該項目的特殊情況，加派技術力量，節(jié)假日輪班管理項目，在一些關鍵工序上，采取每日8小時輪班制，24小時不停工的特殊措施，項目施工進度推進效果明顯。

　　剛中帶柔，把溫暖傳遞給每一個員工

　　工作上的剛強更襯托出陸紅暉給員工溫暖的感覺?！拔壹依锢先松×耍麜儐柪先说牟∏?，還會告訴我們他所知道的對于這些病的信息?！薄爱敃r我遇到了一些困難，他正好有一些耳聞，他告訴我，如果有需要的話他可以幫忙想想辦法，我真的很感動?！薄坝行┕ぷ鳑]做好，在批評的同時，他也會很有耐心的教我們處理的方式方法，對工作質量、效率的提高很是奏效?！薄八麃砹私ㄍ吨?，便著手于組建公司工會，讓我們可以享受到一些節(jié)日福利?！边@些都是在采訪員工時，他們告訴我的。在與員工相處時，他總是以關心和理解的心態(tài)對待每一個人，把黨組織的溫暖傳輸給每位員工。他不計得失，用自身的言行感召周圍的同志，讓“黨員”這一光榮稱號在自己身上閃耀發(fā)光。

　　陸紅暉就是這樣的一個領頭人，他用一點一滴的細心關懷去溫暖大家，用持之以恒的正能量去激勵大家；不斷通過嚴于律己的作風、嚴謹求實的習慣去示范大家；努力著團結大家齊心協(xié)力、勇往直前！

　?。ㄍㄓ崋T 李倩雯 梁海峰/文 梁海峰/圖  編輯 陳晨）