柳正正在做配送前的安全檢查

柳正正在對故障車輛進行維修

柳正對配送員進行安全知識宣貫

“我們要做的，就是確保每一次的配送都能安全準點到達?！边@是柳正對于食材配送工作的承諾，更是他天道酬勤力耕不輟的實際體現(xiàn)。在學(xué)校食材集采集配項目運行的4年間，對各項流程早已了然于心的他，依舊在配送前鼓舞配送隊全員保持高度的責(zé)任感。

踏實巧干，在平凡中成就非凡

2020年秋季學(xué)期起，威皓供應(yīng)鏈集團所屬的威耀供應(yīng)鏈公司承擔(dān)起南寧市公辦學(xué)校食材集采集配服務(wù)。新組建的配送隊伍，如何在短時間內(nèi)順利完成第一批學(xué)校的配送服務(wù)工作，成了擺在柳正面前的難題。從確定學(xué)校名單到正式開始配送這不到一個月的時間里，因為業(yè)務(wù)磨合較多，駕駛?cè)藛T不足，他常常凌晨兩點上班，一直工作到上午十點。當(dāng)各部門、班組遇到需要車隊配合的事項及緊急配送任務(wù)時，他永遠是讓大家最安心的存在。“柳正給我的感覺就是兩個字‘踏實’，有緊急的事情他都能第一時間幫我們解決。因為我們分揀組女員工比較多，有時候柳正他發(fā)現(xiàn)配送板和配送框沒有了，就主動讓司機班的男同志幫我們送過來，這大大提高了我們分揀的速度?！狈謷M組長萬磊說到。

他以基地為家，始終把校園食材“按時送達”放在第一位，以高度的責(zé)任感和使命感對待各項工作。從軍16載，柳正將在軍營中的優(yōu)良習(xí)慣貫穿到如今的工作當(dāng)中。作為威耀公司民兵運輸隊隊長，他帶領(lǐng)團隊先后制定了車輛管理、車輛維修、配送業(yè)務(wù)管理、配送員考核等管理制度及作業(yè)流程，始終保持車輛完好率，有效保證了食材按時送達，最大限度的滿足客戶需要，為公司的服務(wù)贏得了信任。

勤勉敬業(yè)，永遠沖在最前方

工作以來，從基層做起的柳正，能迅速認清角色定位，不馳于空想，不騖于虛聲。柳正積極參與前期配送線路的規(guī)劃、調(diào)整及優(yōu)化的全過程，第一批的56條線路上，每一條都留下了他的身影。

2023年春季學(xué)期，威耀供應(yīng)鏈公司實現(xiàn)了南寧市公辦學(xué)校食材配送的全域覆蓋，從最初的49所學(xué)校到現(xiàn)如今的超2200所學(xué)校，配送量呈倍數(shù)的增加。為解決優(yōu)化配送線路、提升配送效率等堵點，每個學(xué)期開學(xué)前夕，柳正都會組織曙光先鋒配送隊進行路線的重新梳理及規(guī)劃。項目開展4年間，他們每學(xué)期平均探討優(yōu)化的版本達70余版，設(shè)計底稿超400篇。他通過分設(shè)獨立配送路線和合作配送路線兩種形式，進一步提高了配送效率。此外，柳正還積極配合公司業(yè)務(wù)拓展籌建工作，在公司干雜調(diào)撥中心籌建期，配合運營部門做前期設(shè)計、籌建工作，同時積極建言獻策，對基地收貨平臺提出改進建議，提高了貨物裝卸效率和流轉(zhuǎn)效率。

披星戴月，素履往之，柳正在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，作為隊長始終從嚴要求，威耀公司自運營至今，從未發(fā)生重大車輛安全事故。柳正積極貫徹監(jiān)督制度執(zhí)行，嚴格落實崗前酒精檢測、血壓檢測、疲勞檢測等三檢工作，定期組織開展班前會及崗前宣貫，在他接手車隊管理期間，未發(fā)生酒后上崗、高壓上崗、疲勞上崗情況。工作上事無巨細的他，只為保障每一次的配送的安全歸來。

授人以漁，傾心交流育新人

為提升團隊綜合能力，柳正在技能、業(yè)務(wù)、服務(wù)、管理上狠下功夫，建立了配套的培訓(xùn)體系，通過“師帶徒”業(yè)務(wù)培訓(xùn)模式，形成了隊長帶組長、組長帶配送員，一級帶一級的工作機制。作為安全工作培訓(xùn)員，柳正承擔(dān)了駕駛員的崗前安全宣貫、安全教育培訓(xùn)、職業(yè)技能等各類培訓(xùn)，以扎實的專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗不斷提升配送隊員專業(yè)技能、安全意識，為公司人才隊伍培養(yǎng)貢獻了自己的一份力量。

行程萬里，初心如一。柳正以堅定的進取心、篤定的服務(wù)心，照亮自己，也照亮他人，在全心全意為學(xué)校食材集采集配的事業(yè)中，奉獻著“一分光”“一分熱”。

（通訊員 林楓/文圖）